۲۸ خرداد مدیر عامل محترم، حتی در صورت داشتن مدیر اداری و منابع انسانی به دلایل زیر داشتن مشاور منابع انسانی یک ضرورت است:
بسیاری از مدیران محترم عامل و کارفرمایان گرامی بر این باورند که چون در سازمان آنها مدیر اداری و منابع انسانی استخدام شده نیازی به مشاور منابع انسانی ندارند، در حالیکه نیاز اینگونه سازمانها و شرکتها به مراتب بیشتر از سازمانهایی است که فاقد مدیر اداری و منابع انسانی هستند.
دلایل زیر لزوم داشتن مشاور منابع انسانی در کلیه سازمانها و شرکتها را به وضوح نشان می دهد:
- نوع فرهنگ کار نیروی انسانی در کشور
- ابهامات و پیچیدگی های قانون کار و بخشنامه ها و دستورالعمل های مرتبط
- نبود مدیران و کارشناسان متخصص و حرفه ای در حوزه مسائل منابع انسانی با توجه به پیچیدگی های زوایای انسانی
- عدم اشراف مدیران اداری و منابع انسانی به موارد قانونی و تبعات سنگین مالی و حقوقی برای کارفرمایان
- سلیقه ای و جزیره ای عمل کردن مدیران اداری و منابع انسانی و رویه های سنتی مدیران قدیمی که امروزه در مدیریت نوین جایگاهی ندارد
- عدم اشراف مدیران اداری و منابع انسانی به کلیه مسائل منابع انسانی بدلیل محدودیت دانش فنی و یا تجربه اندک در سازمانهای قبلی
- نداشتن دانش جامع عمومی اکثریت مدیران اداری فعلی با علوم مرتبط با مدیریت منابع انسانی در حوزه های : مدیریت، جامعه شناسی، انسان شناسی، رفتار شناسی، رفتار سازمانی، حقوق و …
- نداشتن روحیه حل مساله و ارجاع اکثر موارد مرتبط با نیروی انسانی به مدیریت ارشد سازمان
- نداشتن برنامه زمانبندی برای اهداف واحد منابع انسانی در بازه های زمانی مختلف
- عدم اشراف به مسائل کمیته های حفاظت فنی و بهداشت کار
- عدم اشراف به روندهای هیات تشخیص و حل اختلاف ادارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی
- عدم حفظ منافع کارفرمایان و نگاه یکطرفه به منافع نیروی انسانی
- نداشتن روحیه خلاقانه و ابتکاری در جهت حفظ منافع سازمان
- عدم آشنایی با روندها و فرایندهای ارتباطی کارکنان و بروز مشکلات متعدد نیروی انسانی
- عدم اشراف به تدوین ائین نامه انضباطی و رعایت نکات قانونی و روحیه عدالت محوری در کمیته های انضباطی
و بسیاری موارد دیگر که در حال حاضر شرکتها و سازمانهای کشور با آن مواجه هستند، و البته واضح و مبرهن است که سطح مدیران اداری و منابع انسانی بر اساس تحصیلات، تجربه و مهارت های رفتاری و تخصصی متفاوت بوده و در یک سطح نیستند.
حضور مشاور منابع انسانی می تواند نقاط ضعف مدیران اداری و منابع انسانی شرکتها و سازمانها را جبران و سازمان و نیروی انسانی را در مسیر درست بهره وری در جهت حفظ منافع طرفین با رویکرد حفظ منافع سازمان در اولویت در جهت استمرار اشتغال کارکنان بهبود بخشد.
نظری وجود ندارد